Leer de spelregels en de bijhorende methodiek om vanuit je eigen autoriteit jouw organisatie vorm te geven. Op naar gedeeld leiderschap.

Het traject bestaat uit een aantal onderdelen. We beginnen met een Proeverij zodat iedereen kan ervaren wat Holacracy is en vragen kan stellen over het traject. Na de Proeverij doen we een rollensessie. We beschrijven het werk in doorlopende verantwoordelijkheden. Dit is de basis voor het creëren van de rollen. De uitkomst is de startstructuur van hoe werk georganiseerd is. Expliciet en helder.

De volgende stap is het leren van de regels en gewoontes van Holacracy. We gebruiken hiervoor de dagelijkse werkelijkheid. Tijdens het wekelijkse Werkoverleg behandelen we de spanningen van de rollen. In dit operationele overleg helpen we rollen die iets nodig hebben een stap vooruit. In het Roloverleg gaan we verder met het structureren van het werk. Dit overleg is bedoeld voor het onderhouden van de rollen en cirkels en het vastleggen van werkafspraken. Na deze stap is het team in staat om op een goede manier de spanningen rondom werk te behandelen en om de structuur en werkafspraken te onderhouden.

De volgende stap is het samen doorlopen van het spelregelboek van Holacracy. Wat mag je van elkaar verwachten en hoe komen we tot gedeeld leiderschap.

Na deze stappen is de klant in staat om zelf organiserend het werk in te richten en uit te voeren.

_________________________________________________________________________

Het is ook mogelijk om een gedeeltelijke implementatie te doen. Bijvoorbeeld alleen de rollen helder beschrijven of gebruik maken van de meeting structuur. Precies wat jouw organisatie nodig heeft.

Beschrijf het ultieme doel van iedere rol. Waarom? Een goede Purpose nodigt uit tot creativiteit en innovatie. Geeft energie en inspireert Rolvervullers. Dus weg met de taakgerichte Purpose en leer hoe je een inspirerende Purpose schrijft.

Naast de Purpose voor de rollen gaan we ook aan de slag met de persoonlijke Purpose van de deelnemers. Waar krijg jij energie van. Ga met dit inzicht op zoek naar de rollen binnen jouw organisatie die hier op aansluiten. Een win-win. Niemand hoeft jou te motiveren als je doet waar je energie van krijgt.

Na deze training?

• Weet je wat een goede rol Purpose is.
• Hoe je een goede Purpose voor een rol schrijft.
• Ken je de bouwstenen voor je eigen Purpose en heb je een eerste opzet.
• Weet je hoe deze aan te sluiten aan de Organisatie Purpose.

Tijdsinvestering:  Eén dagdeel

Ben jij een Facilitator die meer wil dan alleen de proceskaart voorlezen? Wil jij je collega’s helpen om hun spanning optimaal te processen? Of ben jij een Cirkel lid die de rol van Facilitator wil overnemen? Dan is dit de workshop voor jou.

Een praktische dag vol oefeningen en waardevolle tips & tricks. Samen doorlopen we de stappen in de overleggen, waarbij we focussen op hoe je de rondes effectief uitvoert. Aan de hand van praktische casussen gaan we hiermee oefenen. Leren door te oefenen en te ervaren.

Na deze training?

• Sta je zelfverzekerd voor de groep.
• Ken je het nut van “framing”.
• Weet je hoe een goede introductie van de rondes de cirkelleden helpt.
• Begrijp je “het waarom” van de diverse rondes in de overleggen.

Tijdsinvestering:  Van 09.30 – 16.30

Sommige onderdelen van zelforganisatie vragen om extra verduidelijking. Hoe werkt dat nu precies? Hiervoor heb ik een aantal mini-workshops gemaakt. Extra verdieping zodat we het maximale uit deze onderdelen halen.

De volgende mini-workshops zijn beschikbaar:

• Verantwoordelijkheden beschrijven als verwachting
• Domeinen en Domeinafspraken (Policies) begrijpen en inzetten
• Verwachtingen van een Cirkel Lead
• Haal meer uit Governance en het overleg

Wil je een ander onderwerp graag uitgewerkt hebben in een mini workshop. Geen probleem. Deze ontwikkel ik graag voor je.

Deze workshops duren één of twee uur en worden zowel online als offline verzorgt.

De Interne Coach opleiding geeft de deelnemers de tools om zelfstandig nieuwe cirkels te starten en om nieuwe collega's te onboarden. De training bevat veel materialen en uitleg hoe de bouwstenen te gebruiken. 

De training bestaat uit 10 sessies van twee en half uur. Per sessie behandelen we één of twee van de bouwstenen en doen we rollenspellen. Lekker oefenen met faciliteren. Jij wordt zo een showcase Facilitator waar je collega’s van leren.

De bouwstenen:

• Introductie: Wat is Holacracy en hoe werkt het
• Startstructuur: De eerste rollen creëren
• Purpose: Inspireert, daagt uit en geeft energie
• Verantwoordelijkheden: Verwachtingen beschrijven
• Spanningen: Uitleg en gebruik
• Governance Meeting: Hoe leg je de onderdelen uit
• Tactical Meeting: Hoe gebruik je de "Pathways"
• Framing: Ervaar de kracht hiervan tijdens het oefenen
• GlassFrog/Holaspirit: Hoe gebruik je het systeem en hoe leg je het uit
• Core rollen: Hoe leg je de rolvervuller zijn rol uit

Na deze training?

• Kan je zelfstandig cirkels opstarten en begeleiden.
• Weet je hoe de spelregels uit te leggen en waarom ze er zijn.
• Kan je het systeem inrichten en uitleggen aan je collega’s.
• Ben je de interne specialist op het gebied van zelforganisatie

Minimum aantal deelnemers is twee, het maximum vijf. Genoeg ruimte om te oefenen voor iedereen.

Begeleiden van interne specialisten bij het ontwikkelen van materialen of specifieke vragen die spelen binnen de organisatie.

Hoe gaan we onze toekomstige collega’s uitleggen wat zelforganisatie is? Wat zijn nou precies domeinen en domeinafspraken? Voor dit soort vragen kunnen de interne specialisten sparren met mij als gecertificeerde Holacracy Coach. Andere opties zijn bijvoorbeeld het meekijken bij een Cirkel en direct “on the job” tips en tricks geven of een audit uitvoeren op de huidige Governance.

Tijdsinvestering:  In overleg, meestal een sessie van een uur.

Je eigen gecertificeerde coach om de organisatie te helpen bij de volgende stappen van zelforganisatie. Mogelijkheid om de diverse geboden programma’s intern uit te voeren. Denk hierbij aan:

• Nieuwe Cirkels opstarten
• Onboardings-programma ontwikkelen en implementeren
• Workshops over Domeinen en Domeinafspraken, het schrijven van goede Verantwoordelijkheden of andere bouwstenen van zelforganisatie
• Vraag maar raak-sessies
• Eén op één begeleiding voor bijvoorbeeld Cirkelleads of andere collega’s die daar behoefte aan hebben
• Objectives en Key Results (OKR’s) introduceren, de tool voor focus binnen teams.